Über 20 Jahre Erfahrung als Chief Risk Officer von C-Suite, die das gesamte Spektrum der Finanzdienstleistungen abdeckt. Darüber hinaus bot C Suite strategische Risikoberatung zur Unterstützung eines Top-Beratungsunternehmens und einer Family Office-bezogenen Risikoberatung an. Finanzdienstleistungsunternehmen haben beispiellose Niveaus, Arten und Risiken, die durch eine Vielzahl neuer Quellen hervorgerufen werden, und haben dieselben Erfahrungen gemacht und diese im Rahmen der Unterstützung eines Vorstandsmitglieds und des Verwaltungsrats präventiv und proaktiv verwaltet, beraten und gemindert. Im weitesten Sinne verfügen sie über branchenübergreifende Erfahrung in der Unterstützung der Festlegung von Risikostrategien im Einklang mit der Gesamtstrategie, dem Risikoappetit und den Grenzen im Einklang mit den Risikotragfähigkeitskapazitäten mit aktiver Überwachung und Minderung sowie der Festlegung von Rahmenbedingungen für operationelle Risiken, die unterschiedliche Geschäftsmodelle unterstützen, und mit ausgewogenen drei Linien der Verteidigungsphilosophie im Auge. Haben die Automatisierung im Bereich des operationellen Risikos und der internen Kontrolle mit digitalem Abmeldeprozess und Berichterstellung nachdrücklich unterstützt.

Die globalen, sektorübergreifenden und funktionsübergreifenden Ansichten werden aus der tatsächlichen praktischen Funktionsweise gut verstanden. Sie haben sich stets auf starke technische Grundlagen und umfassende Branchenansichten konzentriert, obwohl der Austausch in Branchengremien wie CRO-Foren, Runden Tischen und Studien, um innovative analytische und pragmatische Ansätze sicherzustellen, Unternehmen dabei hilft, über das Risikomanagement hinaus zu einer vorausschauenderen Widerstandsfähigkeit, Wertschöpfung und Gewährleistung der Zweitliniensicherheit zu gelangen über das gesamte Geschäftsrisikospektrum.

Starke Aufzeichnung der vollständigen Implementierung von drei Verteidigungslinien durch Reife und Optimierung durch vollständige Zuordnung und Entfernung von doppelten Iterationen gemeinsamer Prozesse über Linien hinweg. Pragmatische Implementierungserfahrung bei der Festlegung der Risikoverantwortung durch individuelle Grenzwerte und Autoritätsebenen sowie individuelle Freigaben in Kontrollumgebungen.