Asesoramiento basado en la experiencia
Estrategia y finanzas corporativas
Apoyar a los colegas ejecutivos de C Suite y a los Consejos de administración de patrimonios, administradores de activos, aseguradoras, reaseguradoras, bancos y operadores de plataformas fintech en la redefinición continua, la construcción y el mantenimiento de carteras comerciales sostenibles alineadas con la creación de valor a largo plazo con sólidas opiniones sobre el equilibrio entre riesgo-recompensa y metas de sostenibilidad. He trabajado en temas como crecimiento, combinaciones de portafolios, revisiones estratégicas de mercado / unidad de negocios y adquisiciones o desinversiones resultantes, todo en línea con las tendencias del mercado local y global más amplio y las opiniones relevantes de las partes interesadas y gubernamentales en desarrollo. Han jugado con éxito en influir y equilibrar enfoques estratégicos de arriba hacia abajo con más innovación de abajo hacia arriba y experiencia local para lograr éxitos disruptivos y colaborativos.
Se aseguró una evaluación de riesgos independiente de todas las revisiones y planes estratégicos y, cuando fue pertinente, se establecieron procesos de aprobación para fusiones, adquisiciones y desinversiones que incluían una evaluación de riesgos formal e independiente y procesos de aceptación de riesgos para garantizar el pleno conocimiento de los mismos en la gobernanza de las aprobaciones y garantizar el seguimiento. donde sea necesario para lograr el éxito.
Trabajé en conjunto con otros miembros de C Suite en la estrategia de cartera, decisiones de inversión importantes, vinculación de las mismas con la estrategia de riesgo, incluidas revisiones de evaluación de riesgos estratégicas independientes de segunda línea y planificación de integración.
Gestión de riesgos
Más de 20 años de experiencia en el principal Director de Riesgos de C-Suite cubriendo el espectro completo de servicios financieros. También proporcioné asesoría de riesgos estratégicos de C Suite en apoyo de una firma consultora líder y asesoría de riesgos relacionados con family office. Las firmas de servicios financieros tienen niveles, tipos y riesgos sin precedentes producidos por una diversidad de nuevas fuentes y han experimentado lo mismo y lo han administrado, asesorado y mitigado de manera preventiva y proactiva en el contexto de un miembro del comité ejecutivo y el apoyo de la junta. En la mayoría de los casos, tenemos experiencia en la industria para apoyar el establecimiento de estrategias de riesgo en línea con la estrategia general, el apetito por el riesgo y los límites en línea con la capacidad de asumir riesgos con monitoreo y mitigación activos y el establecimiento de marcos de riesgo operacional que respalden modelos de negocios variados y con un equilibrio de tres líneas de filosofía de defensa en mente. Han apoyado firmemente la automatización en el espacio de control interno y riesgo operativo con procesos de firma digital e informes.
Las visiones globales, intersectoriales y multifuncionales se comprenden bien a partir de la operación práctica real. Siempre se han centrado en un sólido fundamento técnico, amplias opiniones de la industria a través del intercambio en organismos de la industria como foros de CRO, mesas redondas y estudios para garantizar enfoques analíticos y pragmáticos innovadores que ayuden a las empresas a ir más allá de la gestión de riesgos a una resiliencia más prospectiva, creando valor y asegurando una segunda línea de garantía. en todo el espectro de riesgos empresariales.
Sólido historial de implementación de ciclo completo de tres líneas de defensa a través de la madurez y la optimización mediante el mapeo de garantía total y la eliminación de iteraciones duplicadas de procesos comunes entre líneas. Experiencia de implementación pragmática en el establecimiento de la responsabilidad del riesgo a través de límites individuales y niveles de autoridad y aprobaciones individuales en entornos de control.
Gobernancia
Amplia experiencia en instituciones financieras activas a nivel mundial con estructuras de gobierno complejas: subsidiarias, empresas conjuntas, seguros y gestión de activos relacionados con conflictos inherentes, etc., conflictos inherentes que requieren configuraciones y experiencia cuidadosas. Experiencia en Con Beneficios, Gestión de Activos y otras licencias comerciales y otras estructuras complejas de partes relacionadas y estructuras de gobierno.
Estrategia, organización y gobernanza de riesgos
Haber respaldado los modelos comerciales existentes y en evolución, las prioridades estratégicas y las agendas de riesgos emergentes en todos los servicios financieros, incluida la recomendación de la estrategia de riesgo y la tolerancia y los límites relacionados, el diseño organizacional en línea con los modelos comerciales elegidos, el diseño de la arquitectura e infraestructura de riesgos y el desarrollo de la gobernanza procesos y controles internos necesarios para gestionar el riesgo de forma eficaz.
Resiliencia operativa y cibernética
Dirigí múltiples diagnósticos de resiliencia operativa y los programas de mejora de la resiliencia resultantes junto con el negocio. La resiliencia operativa de las empresas ha sido un problema importante para todas las partes interesadas y la resiliencia general, y recientemente la mayoría de las empresas la probaron en la actual crisis de Covid 19 y ha mejorado el enfoque. La resiliencia operativa incluye todos los elementos operativos de un extremo a otro de una empresa que se extienden desde las propias operaciones hasta las infraestructuras de terceros interconectadas y las pruebas en torno a las mismas.
Riesgo digital
El riesgo digital es un término que abarca todas las habilitaciones digitales que mejoran la eficacia y la eficiencia del riesgo, especialmente en torno a la automatización de procesos, la automatización de decisiones y el monitoreo digitalizado y la obtención de ingresos anticipados. Recientemente implementó un proyecto de este tipo en torno a los informes de riesgos para permitir informes de riesgos cuantitativos digitalizados diarios con paneles anidados que atienden las necesidades de supervisión ejecutiva y de la junta hasta análisis detallados para expertos. Este cambio tenía tres dimensiones: proceso, datos y organización / talento. Esencialmente, el riesgo digital implica un ajuste concertado de procesos, datos, análisis y TI, y también incluye la configuración organizativa general, incluidos factores blandos como el talento y los elementos culturales y el asesoramiento de expertos en torno a los mismos.
Orientación, influencia y cumplimiento regulatorios
Experiencia global en brindar asesoría e implementación en torno al desarrollo de temas regulatorios en la industria de servicios financieros que refleja la huella de las empresas y las agencias reguladoras y de supervisión relevantes y consecuentes. Los proyectos exitosos han incluido configuraciones de novo de entidades reguladas en entornos bancarios, de seguros y de gestión de activos, así como cambios en las licencias regulatorias en torno a fusiones y adquisiciones. Fuerte experiencia práctica en orientación, influencia y cumplimiento de implementación de micro y gran escala.
Riesgos de conducta
Entrega anticipada de un marco de riesgo de conducta en el Reino Unido en torno al establecimiento de la Autoridad de Conducta Financiera y la gobernanza y la presentación de informes sobre la misma, incluido un informe anual de riesgo de conducta para las partes interesadas clave. También trabajé en el marco de riesgo de conducta global anticipatorio para asegurar que este riesgo que emana de la conducta, actos u omisiones de la firma o de los individuos dentro de la firma: generará resultados deficientes o injustos para el cliente (tanto minorista como mayorista) o afectará adversamente un tema más amplio de la integridad del mercado. El tema es muy complejo en las empresas de servicios financieros integrados y la evaluación de exposición de primera mano y la experiencia de mitigación de riesgos en torno al mismo.
Lucha contra los delitos financieros, controles de blanqueo de capitales, aceptación y revisión de clientes
Comprensión distintiva de las expectativas regulatorias y las prácticas de la industria en torno a la lucha contra los delitos financieros y la experiencia práctica en torno a temas como la revisión, aceptación, seguimiento y vigilancia continua del cliente de principio a fin. Gran experiencia y conocimientos sobre enfoques basados en riesgos, construcción de infraestructura, gobernanza, datos e inteligencia y entrenamiento y capacitación sobre el tema. El seguimiento mejorado de las directrices del GAFI y las expectativas de cumplimiento de los reguladores locales y la autoridad supervisora, así como la posible censura y multas y el riesgo de reputación de eventos relacionados, necesitan un fuerte enfoque en los mismos.
Datos de riesgo, análisis cuantitativo e informes
Sólido historial de brindar transparencia oportuna, precisa, relevante y procesable para permitir una gestión preventiva y proactiva de los riesgos. En todas las empresas se han rediseñado los marcos de presentación de informes de riesgos mediante una gestión eficaz del riesgo digital mencionado anteriormente. La transparencia permite a todas las partes interesadas una visión clara de los riesgos en desarrollo y los mismos pueden ser discutidos, mitigados o aceptados. Más recientemente, dirigió la creación de informes diarios en línea para todos los riesgos cuantitativos clave, que se destacó y probó con éxito en la continua crisis de Covid 19.
Modelado de riesgos y gobernanza
La necesidad de que los directorios, ejecutivos y firmas aseguren un modelo de gobierno sólido es de vital importancia, ya que ha aumentado su uso en la medición y atribución de riesgos, el modelado de capital, la presentación de informes financieros y la toma de decisiones comerciales. La gobernanza del modelo de extremo a extremo debe garantizarse, ya que la toma de decisiones direccionales, la precisión de los informes y la construcción del modelo y el establecimiento de supuestos necesitan una revisión y garantía independientes. Tener una amplia experiencia en implementación en banca, seguros, gestión de activos e informes financieros en todos los ámbitos.
Pruebas de estrés con miras al futuro, revisiones de planificación, riesgos emergentes y alerta temprana
Implementación de pruebas de resistencia prospectivas, revisiones independientes de herramientas y modelos de planificación anual y plurianual, que es de mayor importancia para proporcionar una garantía de segunda línea adecuada para las partes interesadas clave, incluidas las autoridades de supervisión y los reguladores. Asegurar que los riesgos emergentes a la baja se reflejen en la planificación plurianual cuando sea apropiado. La actual crisis de Covid ha hecho hincapié en la necesidad de realizar pruebas de alerta temprana específicas y a medida, así como de una sólida comprensión del desarrollo de dichos procesos en áreas clave de rik.