Conseil basé sur l'expérience
Stratégie et finance d'entreprise
Soutenir les collègues et les conseils d'administration de la direction C Suite chez les gestionnaires de fortune, les gestionnaires d'actifs, les assureurs, les réassureurs, les banques et les opérateurs de plateformes fintech dans la redéfinition continue, la construction et le maintien de portefeuilles d'affaires durables alignés sur la création de valeur à long terme avec une forte vision de l'équilibre entre le risque et la récompense et objectifs de durabilité. Avoir travaillé sur des questions telles que la croissance, les mélanges de portefeuilles, les examens stratégiques du marché / des unités commerciales et les acquisitions ou désinvestissements qui en résultent, le tout en ligne avec les tendances du marché local et mondial et les points de vue pertinents des parties prenantes et du gouvernement en développement. Avoir joué avec succès en influençant et en équilibrant les approches stratégiques descendantes avec plus d'innovation ascendante et l'expertise locale pour offrir des succès disruptifs et collaboratifs.
Assurer une évaluation indépendante des risques de tous les examens et plans stratégiques et, le cas échéant, mettre en place des processus d'approbation pour les fusions, acquisitions et désinvestissements, qui comprenaient une évaluation des risques indépendante et des processus d'acceptation des risques pour assurer une pleine connaissance de la même chose dans la gouvernance des approbations et assurer le suivi là où cela est nécessaire pour réussir.
Travaillé en collaboration avec d'autres membres de C Suite sur la stratégie de portefeuille, les décisions d'investissement majeures, les liens avec la stratégie de risque, y compris les évaluations indépendantes des risques stratégiques de deuxième ligne et la planification de l'intégration.
Gestion des risques
Plus de 20 ans d'expérience en tant que chef de la gestion des risques chez C-Suite couvrant l'ensemble des services financiers. Nous avons également fourni des conseils en matière de risques stratégiques à C Suite en soutien à un cabinet de conseil de premier plan et à des conseils en matière de risques liés au family office. Les sociétés de services financiers ont des niveaux et des types et des risques sans précédent produits par une diversité de nouvelles sources et ont connu la même chose et ont géré, conseillé et atténué de manière préventive et proactive la même chose dans le contexte d'un membre du comité exécutif et du soutien du conseil. Au sens large, avoir une expérience intersectorielle dans le soutien à la mise en place de stratégies de risque en ligne avec la stratégie globale, l'appétit pour le risque et les limites en ligne avec les capacités de support du risque avec un suivi et une atténuation actifs et la mise en place de cadres de risque opérationnel soutenant des modèles commerciaux variés et avec un équilibre de trois lignes de philosophie de défense à l'esprit. Avoir fortement soutenu l'automatisation dans l'espace du risque opérationnel et du contrôle interne avec un processus de signature numérique et des rapports.
Les vues globales, intersectorielles et transversales sont bien comprises à partir du fonctionnement pratique réel. Se sont toujours concentrés sur des bases techniques solides, des vues étendues du secteur grâce à des échanges dans des organismes du secteur tels que les forums CRO, les tables rondes et les études pour garantir que des approches analytiques et pragmatiques innovantes aident les entreprises à aller au-delà de la gestion des risques pour une résilience plus tournée vers l'avenir, en créant de la valeur et en assurant une assurance de deuxième ligne sur l'ensemble du spectre des risques commerciaux.
Solide bilan de mise en œuvre du cycle complet de trois lignes de défense grâce à la maturité et à l'optimisation grâce à une cartographie d'assurance complète et à la suppression des itérations duplicatives de processus communs à travers les lignes. Expérience de mise en œuvre pragmatique dans l'établissement de la responsabilité des risques à travers des limites individuelles et des niveaux d'autorité et des approbations individuelles sur les environnements de contrôle.
Gouvernance
Vaste expérience dans des institutions financières actives à l'échelle mondiale avec des configurations de gouvernance complexes - filiales, JV, conflits inhérents liés à l'assurance et à la gestion d'actifs, etc., conflits inhérents nécessitant des configurations et une expertise minutieuses. Expérience de la gestion des bénéfices, de la gestion d'actifs et d'autres licences commerciales et d'autres configurations complexes de parties liées et de structures de gouvernance.
Stratégie, organisation et gouvernance des risques
Avoir soutenu les modèles commerciaux et les priorités stratégiques existants et en évolution et les programmes de gestion des risques émergents dans les services financiers, y compris la recommandation d'une stratégie de risque et de la tolérance et des limites associées, la conception organisationnelle conforme aux modèles commerciaux choisis, la conception de l'architecture et de l'infrastructure des risques et le développement de la gouvernance processus et contrôles internes nécessaires pour gérer efficacement les risques.
Résilience opérationnelle et cybernétique
Dirigé plusieurs diagnostics de résilience opérationnelle et les programmes d'amélioration de la résilience qui en résultent en collaboration avec l'entreprise. La résilience opérationnelle des entreprises a été un problème important pour toutes les parties prenantes et la résilience globale et a récemment été testée par la plupart des entreprises dans la crise actuelle de Covid 19 et a renforcé son attention. La résilience opérationnelle comprend tous les éléments opérationnels de bout en bout d'une entreprise qui vont de ses propres opérations à travers des infrastructures tierces interconnectées et des tests autour de celles-ci.
Risque numérique
Le risque numérique est un terme englobant tous les outils numériques qui améliorent l'efficacité et l'efficience des risques, en particulier autour de l'automatisation des processus, de l'automatisation des décisions et de la surveillance numérisée et des gains précoces. Récemment mis en œuvre un tel projet autour du reporting des risques pour permettre des rapports de risques quantitatifs numérisés quotidiennement avec des tableaux de bord imbriqués répondant aux besoins de la direction et du conseil d'administration jusqu'à des analyses détaillées pour les experts. Il y avait trois dimensions à ce changement - processus, données et organisation / talent. Essentiellement, le risque numérique implique un ajustement concerté des processus, des données, des analyses et de l'informatique et comprend également la configuration organisationnelle globale, y compris des facteurs souples tels que le talent et les éléments culturels et des conseils d'experts à ce sujet.
Orientation réglementaire, influence et conformité
Expérience mondiale de la prestation de conseils et de la mise en œuvre autour du développement de sujets réglementaires dans le secteur des services financiers reflétant l'empreinte des entreprises et des agences de réglementation et de surveillance pertinentes et pertinentes. Les projets couronnés de succès ont inclus des mises en place de novo d'entités réglementées dans les secteurs de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs ainsi que des modifications des licences réglementaires liées aux fusions et acquisitions. Solide expérience pratique de l'orientation, de l'influence et de la mise en œuvre de la conformité à petite et grande échelle.
Conduire les risques
Mise en place rapide à la fois d'un cadre de risque de conduite au Royaume-Uni autour de la mise en place de la Financial Conduct Authority et de la gouvernance et de l'établissement de rapports à ce sujet, notamment un rapport annuel sur les risques de conduite pour les principales parties prenantes Également travaillé sur un cadre de risque de conduite mondial anticipé pour garantir que ce risque émanant de la conduite, des actes ou des omissions de l'entreprise ou des individus au sein de l'entreprise: produira des résultats médiocres ou injustes pour le client / client (à la fois au détail et en gros) ou affectera négativement un sujet plus large de l'intégrité du marché. Le sujet est très complexe dans les sociétés de services financiers intégrés et dans les expériences de première main en matière d'évaluation de l'exposition et d'atténuation des risques.
Lutte contre la criminalité financière, contrôles du blanchiment d'argent, acceptation des clients et examens
Compréhension distincte des attentes réglementaires et des pratiques de l'industrie en matière de lutte contre la criminalité financière et expérience pratique sur des sujets tels que l'examen des clients de bout en bout, l'acceptation, le suivi et la surveillance continue. Forte expérience et connaissances sur les approches basées sur les risques, la construction d'infrastructures, la gouvernance, les données et l'intelligence et le coaching et la formation sur le sujet. Une meilleure surveillance des directives du GAFI et des attentes de conformité des régulateurs locaux et des autorités de surveillance, ainsi que les censures et amendes potentielles et le risque de réputation résultant d'événements connexes, nécessitent une attention particulière.
Données sur les risques, analyses quantitatives et rapports
Solide expérience en matière de transparence opportune, précise, pertinente et exploitable pour permettre une gestion préventive et proactive des risques. Dans toutes les entreprises, les cadres de reporting des risques ont été repensés grâce à une gestion efficace des risques numériques évoquée ci-dessus. La transparence permet à toutes les parties prenantes d'avoir une vision claire des risques en développement et la même chose peut être discutée, atténuée ou acceptée. Plus récemment, il a dirigé la création de rapports quotidiens en ligne pour tous les risques quantitatifs clés qui ont été soulignés et testés avec succès dans la crise continue de Covid 19.
Modélisation des risques et gouvernance
La nécessité pour les conseils d'administration, les dirigeants et les entreprises de garantir une gouvernance solide des modèles est d'une importance cruciale, car l'utilisation de ces mêmes éléments dans la mesure et l'attribution des risques, la modélisation du capital, les rapports financiers et la prise de décisions commerciales a augmenté. La gouvernance du modèle de bout en bout doit être assurée car la prise de décision directionnelle, l'exactitude des rapports, la construction du modèle et l'établissement des hypothèses nécessitent un examen et une assurance indépendants. Posséder une vaste expérience de la mise en œuvre dans les domaines de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et de l'information financière dans tous les domaines.
Tests de résistance prospectifs, revues de planification, risques émergents et alerte précoce
Mise en œuvre de tests de résistance prospectifs, d'examens indépendants des outils et modèles de planification annuelle et pluriannuelle, ce qui est plus important pour fournir une assurance de deuxième ligne appropriée aux principales parties prenantes, y compris les autorités de surveillance et les régulateurs. veiller à ce que les risques émergents à la baisse soient reflétés dans la planification pluriannuelle, le cas échéant. La crise actuelle de Covid a souligné la nécessité de tests d'alerte précoce sur mesure et spécifiques et une solide compréhension du développement de tels processus dans les zones clés des riks.