Consulenza basata sull'esperienza
Strategia e finanza aziendale
Supportare i colleghi e i consigli di amministrazione della C Suite esecutiva presso gestori patrimoniali, gestori patrimoniali, assicuratori, riassicuratori, banche e operatori di piattaforme fintech nella continua ridefinizione, costruzione e mantenimento di portafogli aziendali sostenibili in linea con la creazione di valore a lungo termine con forti opinioni sul bilanciamento del rischio-rendimento e obiettivi di sostenibilità. Ha lavorato su questioni come la crescita, i mix di portafoglio, le revisioni strategiche del mercato / unità di business e le acquisizioni o cessioni risultanti, il tutto in linea con le tendenze del mercato globale locale e più ampio e con le opinioni governative e delle parti interessate in via di sviluppo. Hanno giocato con successo nell'influenzare e bilanciare approcci strategici dall'alto verso il basso con più innovazione dal basso verso l'alto e competenze locali per fornire successi dirompenti e collaborativi.
Garantire una valutazione indipendente del rischio di tutte le revisioni e piani strategici e, se del caso, impostare processi di approvazione per fusioni, acquisizioni e cessioni che includessero una valutazione del rischio indipendente formale e processi di accettazione del rischio per garantire la piena consapevolezza degli stessi nella governance delle approvazioni e garantire i follow-up dove necessario per ottenere il successo.
Ha lavorato insieme ad altri membri della C Suite sulla strategia di portafoglio, sulle principali decisioni di investimento, collegando la stessa alla strategia del rischio, comprese le revisioni di valutazione del rischio strategico indipendente di seconda linea e la pianificazione dell'integrazione.
Gestione del rischio
Oltre 20 anni di importante esperienza in C-Suite Chief Risk Officer coprendo l'intera gamma di servizi finanziari. Ha inoltre fornito consulenza sui rischi strategici di C Suite a supporto di una delle migliori società di consulenza e consulenza sui rischi relativi ai family office. Le società di servizi finanziari hanno livelli e tipologie e rischi senza precedenti prodotti da una varietà di nuove fonti e hanno sperimentato lo stesso e lo hanno gestito preventivamente e proattivamente, consigliato e mitigato lo stesso nel contesto di un membro del comitato esecutivo e del supporto del consiglio. Nel più ampio mandato hanno esperienza intersettoriale nel supportare la definizione di strategie di rischio in linea con la strategia generale, la propensione al rischio e i limiti in linea con le capacità di assunzione del rischio con monitoraggio e mitigazione attivi e definizione di quadri di rischio operativo a supporto di modelli di business diversificati e con tre equilibrati linee di filosofia di difesa in mente. Avere fortemente supportato l'automazione nel rischio operativo e nello spazio di controllo interno con processo di firma digitale e reporting.
Le viste globali, intersettoriali e interfunzionali sono ben comprese dall'effettivo funzionamento pratico. Si sono sempre concentrati su una solida base tecnica, ampie visioni del settore attraverso lo scambio in organismi del settore come i forum CRO, le tavole rotonde e gli studi per garantire approcci analitici e pragmatici innovativi che aiutino le aziende ad andare oltre la gestione del rischio verso una resilienza più lungimirante, creando valore e garantendo garanzie di seconda linea nell'intero spettro di rischi aziendali.
Forte record di implementazione dell'intero ciclo di tre linee di difesa attraverso la maturità e l'ottimizzazione attraverso la mappatura della garanzia completa e la rimozione di iterazioni duplicate di processi comuni attraverso le linee. Esperienza di implementazione pragmatica nello stabilire la responsabilità del rischio attraverso limiti individuali e livelli di autorità e autorizzazioni individuali sugli ambienti di controllo.
Governance
Ampia esperienza in istituzioni finanziarie attive a livello globale con strutture di governance complesse - filiali, JV, conflitti intrinseci legati all'assicurazione e alla gestione patrimoniale, ecc., Conflitti intrinseci che richiedono impostazioni e competenze attente. Esperienza in With Profits, Asset Management e altre licenze aziendali e altre complesse strutture di parti correlate e strutture di governo.
Strategia, organizzazione e governance del rischio
Hanno supportato i modelli di business esistenti e in evoluzione e le priorità strategiche e le agende di rischio emergenti nei servizi finanziari, compresa la raccomandazione della strategia del rischio e della relativa tolleranza e limiti, progettazione organizzativa in linea con i modelli di business scelti, progettazione dell'architettura e dell'infrastruttura del rischio e sviluppo della governance processi e controlli interni necessari per gestire efficacemente il rischio.
Resilienza operativa e informatica
Ha condotto molteplici diagnostica della resilienza operativa e conseguenti programmi di miglioramento della resilienza in collaborazione con il business. La resilienza operativa delle imprese è stata una questione significativa per tutte le parti interessate e la resilienza complessiva ed è stata recentemente testata dalla maggior parte delle aziende nell'attuale crisi del Covid 19 e ha una maggiore attenzione. La resilienza operativa include tutti gli elementi operativi end-to-end di un'azienda che si estendono dalle proprie operazioni fino alle infrastrutture interconnesse di terze parti e ai test sulle stesse.
Rischio digitale
Il rischio digitale è un termine che comprende tutte le abilitazioni digitali che migliorano l'efficacia e l'efficienza del rischio, in particolare per quanto riguarda l'automazione dei processi, l'automazione delle decisioni, il monitoraggio digitalizzato e il guadagno anticipato. Recentemente ha implementato un progetto di questo tipo sul reporting dei rischi per consentire un reporting quantitativo digitalizzato giornaliero del rischio con dashboard annidati che soddisfano le esigenze di monitoraggio dei dirigenti e del consiglio di amministrazione fino ad analisi dettagliate per esperti. C'erano tre dimensioni in questo cambiamento: processo, dati e organizzazione / talento. In sostanza, il rischio digitale implica un aggiustamento concertato di processi, dati, analisi e IT e include anche la configurazione organizzativa complessiva, inclusi fattori deboli come talento ed elementi culturali e consulenza di esperti in merito.
Guida normativa, influenza e conformitÃ
Esperienza globale nella fornitura di consulenza e implementazione sullo sviluppo di argomenti normativi nel settore dei servizi finanziari che riflettono l'impronta delle imprese e delle agenzie di regolamentazione e di vigilanza consequenziali e pertinenti. I progetti di successo hanno incluso costituzioni de-novo di entità regolamentate in ambienti bancari, assicurativi, di gestione patrimoniale, nonché modifiche alle licenze normative relative a fusioni e acquisizioni. Forte esperienza pratica nell'orientamento, nell'influenza e nell'implementazione della conformità su scala micro e su larga scala.
Rischi di condotta
Consegna anticipata sia di un quadro del rischio di condotta nel Regno Unito intorno all'istituzione della Financial Conduct Authority, sia di governance e rendicontazione intorno allo stesso, inclusa una relazione annuale sul rischio di condotta per le principali parti interessate. Ha anche lavorato su un quadro di rischio di condotta globale anticipatorio per garantire che questo rischio derivante dalla condotta, dagli atti o dalle omissioni dell'azienda o degli individui all'interno dell'impresa: fornirà risultati scarsi o ingiusti per il cliente / cliente (sia al dettaglio che all'ingrosso) o influenzerà negativamente un argomento più ampio dell'integrità del mercato. L'argomento è molto complesso nelle società di servizi finanziari integrati e nella valutazione di prima mano dell'esposizione e nell'esperienza di mitigazione del rischio.
Anti criminalità finanziaria, controlli sul riciclaggio di denaro, accettazione dei clienti e revisioni
Comprensione distintiva delle aspettative normative e delle pratiche del settore relative alla lotta alla criminalità finanziaria ed esperienza pratica su argomenti come la revisione end-to-end del cliente, l'accettazione, il monitoraggio e la sorveglianza continua. Forte esperienza e approfondimenti su approcci basati sul rischio, costruzione di infrastrutture, governance, dati e intelligence e coaching e formazione sull'argomento. Il monitoraggio rafforzato delle linee guida GAFI e le aspettative di conformità delle autorità di regolamentazione e di vigilanza locali, nonché potenziali censure e multe e il rischio di reputazione derivante da eventi correlati richiedono una forte attenzione allo stesso.
Dati di rischio, analisi quantitativa e reportistica
Forte esperienza nel fornire trasparenza tempestiva, accurata, pertinente e attuabile per consentire o una gestione preventiva e proattiva dei rischi. In tutte le aziende hanno ridisegnato i quadri di reporting del rischio attraverso un'efficace gestione del rischio digitale di cui sopra. La trasparenza consente a tutti gli stakeholder una visione chiara dei rischi in via di sviluppo e gli stessi possono essere discussi, mitigati o accettati. Più di recente ha diretto la creazione di rapporti online giornalieri per tutti i principali rischi quantitativi che sono stati evidenziati e testati con successo nella continua crisi del Covid 19.
Modellazione e governance del rischio
La necessità per i consigli di amministrazione, i dirigenti e le aziende di garantire una forte governance del modello è di fondamentale importanza poiché è aumentato il loro utilizzo nella misurazione e attribuzione del rischio, nella modellazione del capitale, nel reporting finanziario e nelle decisioni aziendali. La governance del modello end-to-end deve essere garantita poiché la decisione direzionale, l'accuratezza del reporting e la creazione del modello e l'impostazione delle ipotesi richiedono una revisione e una garanzia indipendenti. Avere un'ampia esperienza nell'implementazione di banche, assicurazioni, gestione patrimoniale e rendicontazione finanziaria in tutti i settori.
Stress test previsionali, revisioni della pianificazione, rischi emergenti e allerta precoce
Implementate prove di stress previsionali, revisioni indipendenti di strumenti e modelli di pianificazione annuali e pluriennali che sono di maggiore importanza per fornire un'adeguata garanzia di seconda linea per le principali parti interessate, comprese le autorità di vigilanza e le autorità di regolamentazione. garantire che i rischi emergenti al ribasso si riflettano nella pianificazione pluriennale, ove opportuno. La crisi Covid in corso ha enfatizzato la necessità di forti test di preallarme specifici e su misura e una forte comprensione dello sviluppo di tali processi in aree chiave del rik.