基於經驗的諮詢
戰略與企業融資
支持C Suite的執行同事和財富管理機構，資產管理機構，保險公司，再保險公司，銀行和金融科技平台運營商的董事會不斷重新定義，建立和維護與長期價值創造保持一致的可持續業務組合，並對風險回報與風險平衡保持強烈看法可持續發展目標。根據本地和更廣泛的全球市場趨勢以及相關的利益相關者和政府的觀點，致力於發展，投資組合組合，戰略市場/業務部門審查以及最終的收購或撤資等問題。在影響和平衡自上而下的戰略方法以及更多自下而上的創新和本地專業知識方面發揮了成功作用，以取得破壞性和協作性的成功。
確保對所有戰略審查和計劃進行獨立的風險評估，並在適當的情況下為併購和撤資建立批准程序，其中包括正式的獨立風險評估和風險接受程序，以確保在批准的治理中充分意識到這一點並確保後續行動取得成功的必要條件。
與其他C Suite成員一起就投資組合戰略，主要投資決策，將其與風險戰略（包括二線獨立戰略風險評估評估和整合計劃）的鏈接進行了合作。
風險管理
超過20年的主要C-Suite首席風險官經驗，涵蓋了全方位的金融服務。還提供了C Suite戰略風險諮詢，以支持頂級諮詢公司和與家族辦公室相關的風險諮詢。金融服務公司具有前所未有的水平，類型和種類，以及由各種新來源產生的風險，並且經歷了同樣的情況，並且在執行委員會成員和董事會的支持下，先行性地主動管理，諮詢和緩解了這種情況。在最廣泛的範圍內，他們具有跨行業的經驗，可以根據總體策略，風險偏好和風險承受能力來製定風險策略，並具有積極的監控和緩解能力，並設置了支持各種業務模型的運營風險框架，並具有均衡的三個防線哲學。通過數字簽核流程和報告在操作風險和內部控制領域中大力支持自動化。
從實際的實際操作中可以很好地理解全局，跨部門和跨職能的觀點。通過與CRO論壇，圓桌會議和研究等行業機構進行交流，確保創新的分析和務實方法，始終將重點放在強大的技術基礎，廣泛的行業觀點上，從而幫助公司超越了風險管理，提供了更具前瞻性的彈性，創造價值和確保二線保證涵蓋整個業務風險範圍。
通過成熟度進行全週期實施三道防線的良好記錄，並通過全面保證映射以及消除跨線的通用流程的重複迭代來進行優化，從而獲得了完整的記錄。通過各個限制和權限級別以及控制環境上的單個簽署來建立風險責任制的務實實施經驗。
管治
在具有復雜治理設置的全球活躍金融機構中擁有廣泛的經驗-子公司，合資企業，保險和資產管理相關的固有衝突等，固有衝突需要精心設置和專業知識。具 有贏利，資產管理和其他營業執照以及其他復雜的關聯方設置和監管結構方面的經驗。
風險戰略，組織與治理
支持整個金融服務中現有和不斷發展的業務模型，戰略重點和新興風險議程，包括建議風險戰略和相關的容忍度和限制，符合所選業務模型的組織設計，風險架構和基礎架構設計以及治理髮展有效管理風險所需的流程和內部控制。
運營和網絡彈性
與業務一起，領導了多個運營彈性診斷程序以及由此產生的彈性改進計劃。公司的運營彈性已成為所有利益相關者和整體彈性的重要問題，並且在當前的Covid 19危機中，大多數公司最近對其進行了測試，並增強了關注重點。運營彈性包括公司的完整運營端到端元素，從自身運營一直延伸到互連的第三方基礎架構，並圍繞該基礎架構進行測試。
數字風險
數字風險是一個包含提高風險有效性和效率的所有數字功能的術語，尤其是圍繞過程自動化，決策自動化以及數字化監控和早期收入。最近圍繞風險報告實施了這樣一個項目，以允許使用嵌套儀表板滿足執行人員和董事會監控需求的每日數字化量化風險報告，直至專家的詳細分析。此更改有三個維度-流程，數據和組織/人才。從本質上講，數字風險意味著流程，數據，分析和IT的協調調整，還包括總體組織設置，其中包括諸如人才和文化元素之類的軟因素，以及圍繞其的專家建議。
監管指導，影響力和合規性
在圍繞金融服務業發展監管主題提供諮詢和實施方面的全球經驗，反映了業務以及相關及相關監管和監督機構的足跡。成功的項目包括在銀行，保險，資產管理環境中重新建立受監管實體，以及圍繞併購進行監管許可變更。在微觀，大規模的指導，影響和合規性實施方面具有豐富的實踐經驗。
進行風險
圍繞英國金融行為監管局的建立和治理，儘早交付英國的行為風險框架，並圍繞該框架進行報告，包括針對主要利益相關者的年度行為風險報告。還致力於製定預期的全球行為風險框架，以確保這種風險源於公司或公司內部個人的行為，作為或不作為，將為客戶/客戶（零售和批發）帶來不良或不公平的結果或產生不利影響市場誠信這一更廣泛的話題。在綜合金融服務公司中，該主題非常 複雜，並且具有同樣的第一手風險評估和緩解風險的經驗。
反金融犯罪，洗錢控制，客戶接受和審查
對反金融犯罪方面的監管期望和行業慣例有獨到的了解，並在諸如端到端客戶審查，驗收，監控和持續監控等主題方面具有實踐經驗。在基於風險的方法，基礎架構構建，治理，數據和情報以及有關該主題的教練和培訓方面具有豐富的經驗和見識。加強FATF指南監控以及地方監管機構和監管機構的合規期望以及相關事件的潛在責罰和罰款以及聲譽風險都需要對此予以高度關注。
風險數據，定量分析和報告
提供及時，準確，相關和可操作的透明度以允許或先發製人和主動地管理風險的良好記錄。通過有效地管理上述數字風險，所有公司都重新設計了風險報告框架。透明性使所有利益相關者都能清楚地了解正在發展的風險，並且可以討論，減輕或接受這些風險。最近，他指導了針對所有關鍵定量風險的每日在線報告構建，該報告在持續的Covid 19危機中得到了成功的強調和測試。
風險建模與治理
董事會，高級管理人員和公司確保強有力的模型治理的需求至關重要，因為在風險衡量和歸因，資本模型，財務報告和業務 決策中越來越多地使用這種模型。需要確保端到端模型治理，因為方向決策，報告準確性和模型構建以及假設設置都需要獨立審查和保證。在所有領域的銀行，保險，資產管理和財務報告的實施方面具有廣泛的經驗。
前瞻性壓力測試，計劃審查，新出現的風險和預警
實施前瞻性壓力測試，對年度和多年計劃工具和模型進行獨立審查，這對於為主要利益相關者（包括監管機構和監管機構）提供適當的二線保證更為重要。確保適當時在多年計劃中反映新出現的下行風險。持續的Covid危機強調了需要進行強大的定制和特定的預警測試，以及圍繞重要rik領域開發此類流程的深刻理解。